广告行业的巨擘WPP集团很久没有听到好消息了。经历了2年多的股价下跌之后，3月1日发布的年财报中，它的营业收入终于增长了3.3%（按固定汇率计算）。这两年对于WPP甚至整个广告行业而言，都相当吃力——数字时代下注意力被击碎，传统广告代理公司的运作模式也逐渐失去效率，客户开始寻找更高效的解决方案，它们把预算更多地投给了数字营销和相关领域。
那技术公司呢？3月21日，腾讯公布了截至年12月31日止年度的经审核综合业绩。其中，网络广告全年收入达亿元，同比增长44%，占腾讯年收入近两成。
技术公司在广告业务上的亮眼表现，也让整个行业更加清晰地认识到目前所处的局面。
大约5年前，当社交网络和互联网技术开始在你我生活之中渗透，技术公司就已经逐渐向广告行业进发。如今，在全球各大广告行业的论坛上，主角已经不再是传统广告公司，而是Facebook、Google和腾讯这样的科技巨头。很显然，广告行业的资源开始向技术公司靠拢，因为他们可以通过数字能力实现信息的精准投放。而数字智慧所带来的效率，也让传统广告公司感到了不小的压力。
无论是WPP还是腾讯广告，它们都不可避免地都谈及到了整合，来对时代变化做出调整。无论是从内部架构还是资源的重组优化，广告行业的任何一个参与者，都渴望在这样的关键契机之上，让自己变得更好。
当社交网络和互联网技术开始在你我生活之中渗透，技术公司就已经逐渐向广告行业进发。一个变化：老厂牌被兼并到大公司，广告行业变革时刻到了
MarkRead是现在广告行业里面压力最大的人之一，他的身份是WPP集团的新任CEO。年9月上任之后，他便开始了一系列围绕“兼并”展开的行动——MarkRead认为，也许把庞然大物变为小而灵活的机构，可以让整体业务的运转更有效率，同时也能够减少一些成本。
“自年4月以来，我们通过36次出售，加强了资产负债表并简化了业务。”MarkRead在电话会议中表示。
因此，从去年下半年以来，广告行业内兼并整合的消息多到让人麻木——代理公司VML和扬罗必凯合并、WPP集团在美国市场的全部医疗代理商业务重新整合；WPP旗下市场数据研究公司凯度的部分股份被卖掉，最有影响力的广告代理公司奥美也开始在内部进行“oneogilvy”的策略调整……
直到拥有一百多年历史的老牌广告创意代理公司智威汤逊被宣布与伟门合并时，人们才在惋惜之中深刻地意识到，广告行业如今已经站在了一个时代的转折点之上。
老牌广告创意代理公司智威汤逊被宣布与伟门合并。技术带来的变革，要求广告公司可以做出快速反应，并且为客户提供整体而全面的服务——从创意执行到精准投放，再到效果监测与购买行为的导流等等。广告公司将各种业务部门进行整合的原因，或许也是这样，他们渴望建立一个高效运转的广告执行系统，来留住对效率越来越严苛的客户。
但它们似乎找不到一个参照物。要知道，广告行业的巨头起家，是通过不断并购广告公司构建一个巨大的广告集团而实现的。于是在3月21日当腾讯广告交出整合之后的第一份成绩单时，广告行业开始思考，腾讯广告何以同样通过整合，实现了高速增长？
三个趋势：腾讯广告这次的整合，为广告公司带来哪些思考？
要回答这个问题，必须回到广告行业的初衷——为客户带来更多的价值。
无论是纽约麦迪逊大道上那些创意非凡的广告狂人，还是如今依靠技术来实现投放和高效转化的技术公司，他们最终渴望达到的效果，都是让所投放的资源实现转化，从而带来回报。
在电视时代，人们无法监测到自己投放的广告片到底决定了多少购买行为。广告人们要做的是通过故事让消费者记住品牌，从而在购买时可以带来选择偏好。如今，技术缩短了这个过程，消费者选择购买一样东西，只需要触摸几下屏幕便可以实现——这也大大缩短了广告行业整体的运作流程。
要实现这个效果，就必须把广告行业的各个环节打通。
腾讯广告就做了这件事。它把腾讯系各平台串联，提供全时段、高活跃的场景覆盖触点，实现全景连接——全面连接社交、资讯、娱乐、工具等全腾讯系场景，线上线下一体化触达消费者，让营销化零为整、无处不在。
腾讯广告基于月活跃账户达10.98亿的
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