粤传媒年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
（一）宏观经济形势
根据国家统计局年1月21日公布的数据，年中国在错综复杂的国际国内环境下，经济运行实现了总体平稳、稳中有进，经济保持了中高速增长，经济总量再上新台阶。全年国内生产总值比上年增长6.6%，国内生产总值超过90万亿元，按平均汇率折算，经济总量达到13.6万亿美元，稳居世界第二位。居民收入和消费较快增长，人民生活持续改善，全国人均可支配收入实际增长6.5%。
（二）文化传媒行业发展情况
年是中国传媒业加快改革、转型求变的攻坚之年。全行业产能全面过剩，产品更新换代严重脱离市场和时代，骨干人才脱节，内容创新研发缺少投入等问题十分突出，深化改革、转型突围成为行业发展的主基调。报业广告下滑的趋势没有改变，但幅度有所减缓；新闻纸价格高企，供需趋于稳定；发行人工成本上升，自办发行经营面临挑战。
报纸广告方面，根据央视市场研究股份有限公司（CTR）发布的《年中国广告市场回顾》的广告监测数据，年中国广告市场高开低走，最终全年呈现出小幅增长2.9%的态势。传统媒体广告花费同比下滑1.5%，广播成为传统媒体广告上扬的主要拉动力，同比上涨5.9%，电视和传统户外媒体的广告花费下滑影响了传统媒体的整体走势。报纸广告下滑幅度轻微减缓，年中国报纸广告刊例收入跌幅降至30.3%。各报业公司积极探索转型增效途径，但部分公司新业态业务发展受阻。
年，国内新闻纸制造企业多次提价，新闻纸平均价格不断上涨，报印成本负担增大。目前随着全国新闻纸用量的下滑，供需暂时趋于稳定。根据中国报协对全国家新闻纸用量较大报社的调研情况，年其总用纸量是98.5万吨，同比年下降6.5%。
报纸发行方面，中国邮政报刊发行流转额稳步增长，报业长期以来的以自办发行为主的模式在逐步调整。由于报纸发行量的下滑及发行人工成本上升，报纸发行逐渐回归邮发。根据中国邮政集团总公司报刊发行局的数据，年度邮政报刊收订流转额实现了.1亿元，同比增长5.1%。
（三）公司经营情况回顾
报告期内，公司全体员工在董事会及管理层的领导下，全力以赴，积极推进“降成本、增效益、强管理”的年度目标，统筹推进去产能、降成本、发行印刷费率制改革、印刷业务资源整合优化、项目投后管理、创新经营模式和开拓业务领域等各项工作，基本实现了全年工作任务，进一步提升了公司运营质量和效率，为公司转型出发和稳健发展打下了坚实的基础。
1．广告业务：强化资源整合、开源节流，拓展户外新媒体业务
广报经营广告分公司有效遏制了近年大幅下滑的趋势，并实现转型业务收入明显的增长。据央视CTR广告监测数据显示：年中国报纸广告刊例收入同比下降30.3%。而广报经营广告分公司通过强化资源整合、开源节流，以推动活动营销、拓展户外新媒体业务等一系列措施，取得良好的效果。同时以新媒体、户外广告、线下活动为主的转型业务也有所增长。
2．发行与物流配送业务：以“降成本、优机制”为工作重心，优化发行网络，调整考核机制，精简冗员，提高收入广报经营销售分公司围绕“创新机制、增收节支”的年度主题，优化组织架构、优化站点线路、取消亏损业务，方向更加清晰，成本费用大幅降低。在纸媒发行下跌的情况下，积极推进全员销售、调整发行策略、改善内部奖励，多措并举降低发行成本，保障发行工作。
3．印刷业务：深入推进两厂合一，积极去产能、降成本，狠抓印刷质量、安全生产
年，印刷事业部积极去产能、深度推进两厂合并，印刷业务、设备、场地、人员整合优化实现资源共享，统一管理形成合力，提高核心竞争力。在推进两厂合并过程中，狠抓安全生产，保障各项印刷任务的顺利完成；与此同时，公司继续抓好印刷质量工作。《广州日报》在全国报纸印刷质量评比中，继续保持精品级报纸的称号。商印产品在广州市印刷包装品质量竞赛中获2个金奖、5个银奖、2个铜奖，企业知名度进一步提升。
4．新媒体业务：坚持深度融合，开拓政府部门业务合作，提升影响力
年，大洋网继续深入推进媒体融合，不断探索新途径、新方法，强化新媒体平台建设。大洋网在巩固开拓政府部门业务合作的同时，不断提升服务水平，目前已承担多个新媒体平台内容运维、新闻主题策划以及舆论宣传服务。大洋网的传播力、引导力、影响力和公信力不断提升。根据人民网最新公布的《全国党报融合传播指数报告》，大洋网的融合传播指数已跻身全国党报网站第十，全省第一。
5.系列媒体公司：继续发力广告、发行及活动，布局新媒体，积极向产业转型靠拢
老人报、文摘报和岭少社区在“产媒融合”方面进行了积极的探索：文摘报老年大学正式打出“学到岁”品牌，并和广州市老年大学达成师资共享、课程共享和交流共享战略合作；和荔湾区老干局联合推出“西关博雅”合作办学项目；和广州市老年体协、海珠区社区教育学院联合办学项目，并在积极探索“老年大学进社区”的可行性。老人报着力增加养老、旅游类广告比重，拓展银行、大型高端养老机构等品牌客户，并重点推进“读者专享游”项目，继续上线欧洲、新疆等线路，定制老年专属旅游产品。岭少社区重点推进“精英小记者”项目，通过小记者课程和心理课程合作项目挺进校园渠道。
舞台与银幕“非报”收入同比加快增长。美食导报整体经营工作有较大改观，特别是“广州国际美食节”一次拿下了四大项目，带来过百万元的收入，以活动带动经营效果明显。新现代画报通过承接特刊，带来了近百万元的有效收入。岭少社区公司完成岭少报和社区报业务和人员的合并，新公司健康运营，原社区报业务保持平稳，岭少报发行止跌回稳。
先锋报业通过资源优化整合，进行经营管理，统筹部署各赛事，精心策划世界杯。其旗下《足球》、《篮球先锋报》、《足球大赢家》以及新媒体的各平台端口，围绕各大联赛、杯赛，聚焦俄罗斯世界杯以及各焦点、热点之战，报道量、阅读量、点击量在全国体育类平面媒体中处于领先地位。同时，积极开展媒体融合及业务多元发展，聚焦小视频，打造MCN；倚靠世界杯，发力网络竞猜数据销售；增强信息服务，保持与中体彩合作、与外公司合作，加大《足球》手机报推广。
二、核心竞争力分析
（一）产业政策优势
随着国家对文化产业的政策支持力度持续加大，文化产业进入了前所未有的战略机遇期。年是中国文化产业深化改革的重要一年。中央文化传媒机构改革以及国务院办公厅《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》、《进一步支持文化企业发展的规定》两个重磅政策出台，以及广州市委十一届六次全会提出建设国际性文化产业枢纽城市新目标，为公司深化改革、转型发展提供巨大动能和广阔发展空间。公司作为国有控股背景的地方国有文化产业资本平台，将紧抓发展的战略机遇，充分利用上市公司的平台优势，争取更多的政策及资源倾斜，努力建成广州文化产业发展的重要引擎。
（二）品牌信誉优势
《广州日报》多年培育的品牌价值是公司的宝贵财富。根据世界品牌实验室发布的年《中国最具价值品牌》排行榜，《广州日报》品牌价值再创新高，达.62亿元，居行业前列。公司信用评级良好，负债率低，相较于同行业其他公司拥有更强的融资能力和议价能力。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行业务经营主体，在承继《广州日报》多年积累的品牌影响力的同时，亦通过对内外部资源的经营及整合，为不断深化和提升《广州日报》的品牌价值提供运营保障。
（三）用户圈层优势
公司运营除《广州日报》外，公司还从事《足球》、《篮球先锋报》、《广州文摘报》、《老人报》、《美食导报》等系列圈层细分媒体以及大洋网等系列新媒体的运营，在老年、体育、美食等细分区域或垂直行业内建立起领先优势，形成庞大的用户群体，为公司传统优势业务的深挖和延伸，为公司“产媒融合”探索和开拓提供了坚实的用户基础和广阔的潜在市场。
（四）整合营销优势
近年来，公司致力于整合营销渠道和内外部资源，已从单一报纸平面广告经营者转变为包含报刊平面广告、网络广告、地铁户外广告等多种广告形式的媒体运营商，构建涵盖线上线下销售全案服务的立体化综合营销平台。在互联网、大数据等新型技术手段和新型传媒业务的基础上，推动营销渠道的融合，深度挖掘传统媒体与互联网的互补优势，为用户创造更大的价值。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
1.政策优势
国家对文化产业的政策支持力度持续加大。年12月，国务院出台《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》。明确表明：
①继续推进国有经营性文化事业单位转企改制，鼓励和引导社会资本以多种形式投资文化产业，参与国有经营性文化事业单位转企改制，在税收等多个方面给予支持；
②创新文化产业投融资体制，推动文化资源与金融资本有效对接，鼓励有条件的文化企业利用资本市场发展壮大，推动资产证券化，鼓励文化企业充分利用金融资源，投资开发战略性、先导性文化项目；
③鼓励符合条件的已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组。
在党的十九大精神的指引下，年11月，广州出台首份支持文化产业发展的综合性政策文件《广州市加快文化产业创新发展的实施意见》（以下简称“《意见》”），提出未来五年，全市文化产业增加值努力实现年均增长12%，稳步提升文化产业占全市生产总值比重；到年，文化产业成为全市重要的战略性支柱产业，文化产业的综合竞争力明显增强，基本建成国际性文化产业枢纽城市。《意见》并强调，支持具有综合实力的文化企业以资本为纽带组建企业集团，打造成为在全国具有较强竞争力和影响力的百亿级骨干文化企业，打造若干在各自领域具有核心竞争力的龙头企业。
2.行业发展趋势
根据CTR媒介智讯最新数据显示，年中国广告市场刊例花费同比上升2.9%，传统媒体广告刊例同比下滑1.5%。具体细分来看，电视、报纸、杂志、广播、传统户外广告刊例花费同比分别-0.3%、-30.3%、-8.6%、+5.9%和-14.2%，其中报纸广告下降幅度最为严重，但对比同期，降幅已开始收窄。而电梯电视、电梯海报刊例花费依然维持较高增速，分别同比+23.4%、+24.9%，影院视频花费增速同比+18.8%，互联网广告刊例花费同比+7.3%。数据显示，年全媒体广告花费TOP5的行业分别是邮电通讯、饮料、药品、食品和商业及服务性行业。其中邮电通讯行业同比下滑2.3%，饮料行业同比上升3.8%，药品行业同比下滑4.3%，食品行业同比上升1.1%,商业及服务性行业同比上升1.0%。报纸媒体广告投放量前五的行业分别是商业及服务型行业、金融业、房地产/建筑工程行业、娱乐及休闲业和交通业，前五行业同比都出现了下滑。
广告花费的厂商和品牌集中度略微有所下降。年广告刊例花费TOP20厂商占全市场比重19.10%，同比下滑1.5个百分点；广告刊例花费TOP品牌占全市场比重14.3%，同比下滑0.1个百分点。
3.董事会观点
公司董事会认为，未来粤传媒发展机遇与挑战并存。传统平面媒体的经营形势依然严竣，必须解放思想，顺应潮流，科学认识自身实际、产业经营环境和行业发展态势，痛下决心对公司的产业结构、经营方式和管理模式进行梳理调整，同时要抓紧发展的战略性机遇，加紧探索适应新发展环境，凸显自身核心优势、确保可持续发展、能够支撑媒体全面融合的新经营结构。下一步，作为广州首批国有控股的文化传媒上市公司，广州日报报业集团唯一的资本运作平台，粤传媒将依托国有控股背景及政策优势，在文化创意、广告传媒、娱乐体育等方面争取更多资源倾斜和政策支持，努力融入城市发展，坚持传承弘扬与融合创新，夯实产业基础，培育新型文化业态，建设具备强大传播力、影响力、公信力和竞争力的新型文化传媒集团。
（二）公司发展战略
年，公司根据当前的经济形势和粤传媒自身实际情况，稳步推进，抓住重点，按照“谋发展、抓经营、促转型、强管理、降成本、优机制”的工作方针，短期内立足现有产业基础优化存量，淘汰过剩产能，以实现瘦身强体、降成本，夯实“健康粤传媒”；中期内通过做好投资布局和业务重组、资源重组、组织重组，带动产业结构调整，推动产媒融合，聚焦主业多元创新发展，加快传统媒体与新兴媒体的深度融合，增强持续经营能力，迈向“小康粤传媒”。
（三）经营计划
1.广告业务：继续优化机制，加强策划能力，尤其是大型商业项目的策划能力
公司在稳定传统业务的同时，必须紧跟媒体融合大趋势，向广告全平台方向迈进，利用纸媒、移动互联网新媒体、户外广告媒体、视频类产品、线下活动等开展全案营销，积极拓展新的收入来源，发掘新的业务增长点。此外，建立内部孵化机制，争取三年内在公司内部建立3～5个具有相当规模及成长空间的经营转型项目，以此推动公司从广告经营向城市综合服务提供商转型。
2．发行与物流配送业务：优化业务结构，提高组织效能与管理效益，拓增非报业务收入
年，发行板块一方面要继续优化报刊发行业务和网络结构，降低发行成本，提升投递效率；另一方面，在稳定《广州日报》订阅的基础上，增加非报收入，加大商品销售份额，尤其是与电商公司整合发力，利用电商平台，联动线上线下，做强商品销售。
3.印刷业务：抓好增收、提效、降耗，提升市场竞争力，确保经营指标完成
年，报印进一步提高精细化管理水平，保持印刷质量和服务客户水平；围绕费率制核算方式的实施，理顺机制，强化管理，降低成本，向市场要效益。商印在整合搬迁基础上，拓增业务收入，强化成本管理，增加竞争力。推进设备更新和技术改造，加强ERP成本核算，降低生产成本，提升管理效能，加强应收款回笼，稳定员工队伍，实现年度经营目标。
4.新媒体业务：深化媒体融合，继续提升服务水平，开发垂直类产品，形成差异化优势
年，在深化媒体融合方面，大洋网要把握好自己在融媒体方阵中的站位和功能，加强内容资源互通、发布平台互推、技术平台共建共享，切实深化媒体融合发展；在提升服务水平方面，年要有量的提升和质的飞跃，将在媒体融合、客户深度、服务能力和项目管理四个方面加强管理和提升；在形成差异化优势方面，在现有业务基础上，找准方向开发新产品，在新产品成型的基础上，向产业化发展，在产业成长的基础上，融入资本运作。
5.系列媒体板块要找准定位，谋求产业化发展
以“移动优先”和“产媒融合”为方向的粤传媒系列媒体整合转型工作将实质性地全面铺开，围绕“四个产业板块”，充分发挥出资源整合、媒体融合的力量，形成“产媒融合”的发展新态势，成为粤传媒新的业务增长点。
进一步夯实并做大“华南中老年人第一连接平台”，老年健康产业要着力老年培训、老年旅游、老年健康等方向，向产业上下游拓展；少儿教育产业要立足少先队宣传阵地，在少儿素质教育培训上布局；体育信息服务产业要发挥政策、自身品牌和内容优势，推动新媒体的多元化发展；生活与时尚娱乐产业在生活资讯、高端时尚品牌合作和文化娱乐方面进行布局。
6.推进粤传媒大厦建设工作
粤传媒大厦项目建设进入关键阶段，公司将继续跟踪项目设计方案和施工实施情况，确保物业使用和管理符合经营需要，并提前开展粤传媒大厦的商业策划工作，包括经营计划、经营模式研究等，努力将粤传媒大厦打造成产业集聚、影响深远的文化创意新地标及文化产业新高地。
7.继续完善投资管理和风险控制，推进投资并购
公司将进一步完善内部风险控制体系和管理流程，建立科学的风险管理体系，严格投前审核，把控投资风险，加强投中投后管理。根据资本市场发展新需求，创新投资模式，深入研究国家政策，重点
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