几乎每个企业品牌，都希望自己巨资营销费用，能够得到较好的曝光率和转化率，但很多时候事与愿违，当营销广告投放媒介、时段和潜在受众不匹配的时候，巨额营销费用就会被冲进马桶了，看以下例子！
事情美国第三大城市芝加哥，市水务局值班主管连续15天发现一个很让人生疑的异常情况：每晚8-11点这3个小时里，会出现3次用水高峰，每次高峰峰值时用水量是正常水平的5倍，每当这个时候就会导致城市共追骤然紧张。
又是一个晚上，值班主管工作中，妻子语气急切的打来家里的奶酪放在哪里了为什么找不到？值班主管问妻子：这小事，你为什么慌慌张张的，妻子说着急追剧，广告时间马上结束了，话没说完随即挂断电话。
隔了40多分钟，妻子又打来现在在放广告，快点告诉我奶酪放在哪里？......，这位值班主管惊讶的发现，妻子二次打来电话的时候，正是用水高峰峰值的时间，随即问妻子，
原来如此：每晚城市用水高峰和正在播出的电视剧有关，太多人追剧，在每一集结束放广告时，太多人几乎在同一时间去厕所、洗水果、烧开水，导致在固定时间段里用水量激增，这位值班主管嘴里说了一句：槽糕，广告主的营销费用都被冲进了下水道了！
广告预算
发布广告对费用的设计、安排及分配就是广告预算，它规定了计划期内广告活动所需的金额以及在各项工作上的分配。对广告主来说，广告预算的目标就是力求以最低的成本获得最佳的广告效果。
1.广告预算编制的方法
目前常用的网络广告预算编制的方法主要有以下几种。
(1)期望行动制。这种原则以购买者的实际购买行动为参照，来确定广告费用。可能的购买量的范围×每一单购买行动的广告费，取其平均值就得到广告预算结果。这种做法尤其适合大众消费品等有较稳定购买量的商品。
(2)产品跟踪制。通常只确定每一单位商品用多少广告费，再根据实际成交量来确定预算费用，使用的是旧数据，具有时滞性。但具有一定的客观性。
(3)阶段费用制。这是广告预算中最常用的方法之一，根据企业营销计划要达到的阶段性目标来制定广告预算。这种方法能够根据市场环境的变化和产品生命周期的广告要求，及时调整广告费用投入的多与少，因而被普遍采用。
(4)市场风向制。依据商业环境的变化来制订预算计划，在商业环境恶化时，一般加大广告力度，加大预算，这有助于扩大市场。但往往要有较大的成本投入，并且效果要在商业环境改善后才能有所体现。
(5)比例提成制。根据销售比例或盈利比例来制定广告预算。按销售额计算：先确定一定的销售额基数，然后根据一定的广告投入比率计算出广告预算。这种方法简便易行，制定预算的过程也不复杂，有一定的科学性。
2.网络付费模式
(1)每千人Ip成本(CostPerMille，CPM)
以每千人成本作为广告价格的基数，精确统计页面访问次数，也可以按访问人次付费。
(2)每千次点击成本(CostPerThousandClickd-Throughs，CPC)
以网页广告被单击并链接到相关网站或详细内容页面次为基准。例如，广告主购买了10个CPC，意味着其投放的广告可被单击0次。虽然CPC的费用比CPM的费用高得多，但广告主往往更倾向于选择CPC这种付费模式。因为CPC真实反映了受众确实看到了广告，并且进入了广告主的网站或页面。
(3)每行动成本(CostPerAction，CPA)
按广告投放实际效果：按回应的有效问问卷或订单来计费，而不限广告投放量，等于就是由了转化才付费。
(4)每购买成本(CostPerPurchase，CPP)
也称销售提成付费模式，在广告带来销售收益后，按销售数量付给广告网站较一般广告价格更高的费用。
(5)按业绩付费(Pay-For-Performance，PFP)
基于业绩的定价计费标准，有点击次数、销售业绩和导航情况等。
3.网络广告的效果评估
如果网络广告效果不佳，广告主就应该对其进行调整：曝光次数、修正内容等，一般检测期为一周或10万次曝光后。
对网络广告效果的评估，较准确的评价指标是曝光次数(Impression)及广告点击率(ClickThroughRate，CTR)。曝光次数是指有广告的页面被访问的次数，访客单击广告的次数占广告曝光次数的比率。
评估广告效果还要考虑事先设定的广告目的和目标，不同的目的将导致不同的结果。例如，当广告的目的是建立品牌形象时，点击率并不是主要的评价指标，优质的、有效的曝光次数才是评估的重点。
为了获得公正的网络广告效果评估，广告主除了运用网站自身的广告管理软件和稽核工具外，还可以利用第三方认证机构。许多传统的大广告主，如宝洁、英特尔、微软等，都愿意在公正的数字稽核下，支付比传统媒体更高的价格来刊登网络广告。
关于广告费用和效果评估的话题，大家有任何意见请在评论区留言！
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