广电系统转型为什么未取得明显成效：首先，先行者已经占领绝大部分利润池，形成“赢家通吃”趋势；其次，新媒体巨头和网络视频平台的覆盖竞争侵占了原有利润池；最后，盈利方式单一，使得商业模式转型难以为继。
一、网络经济致典型商业模式难以复制
以往的广电媒体发展具有地域性，商业模式在一定程度上可进行模仿，比如通过电视购物售卖地方特产，不同地域的广电系统可以因地制宜地售卖地方特产。
在新媒体时代产生了网络经济，加剧了马太效应。帕累托提出的80/20法则认为，20%的产品带来80%的收益，20%的时间里发挥80%的生产力。
目前传媒产业市场，二八效应愈发显著。也就是说，在广电系统新媒体市场，占据绝大部分市场份额的是少部分广电系统，即呈现“赢家通吃”趋势。
广电新媒体转型的三种典型商业模式，可以概括为品牌驱动型、技术驱动型和内容驱动型。但由于渠道受限、用户流失，使得典型者的商业模式难具普遍性。
1.先行者“赢家通吃”
网络经济是新兴媒体基本经济规则。网络经济效应包括两大类：同边网络效应和跨边网络效应。同边网络效应是指，当市场的群体用户规模增长时，将会影响同一边群体内的其他使用者所得到的效用；跨边网络效应是指，一边用户的规模增长将影响另外一边群体使用该平台所得到的效用。
在平台竞争中，如果同边网络效应、跨边网络效应和转换成本越高，就越容易引致“赢家通吃”趋势。形象来说，网络效应更像是一个“黑洞”，用他巨大的吸引力旋涡，引越来越多的群体加入其中。
高度的网络效应增加了用户进入平台的效用，从而提升了平台的市场占有率，最终形成“赢家通吃”局面。这一现象在新兴媒体行业是一个大的趋势，已经有许多这样的先例：例如淘宝在电商领域的一家独大、盛大集团在游戏领域的资源垄断、滴滴在网约车领域形成的霸主地位等等，这些都是高度网络经济产生的效用。
广电新兴媒体，同样也遵循网络经济效应规律。以芒果TV为例，平台最能体现网络效应的机制，就是“打榜”和“观点分享”。它让用户从简单的接受者变成了信息的传播者，由此容易激发用户的自主性，从中产生的意见领袖有较高的用户黏性，他们分享出来的信息，往往就会有成百上千条
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/7979.html
