琳琅满目，光彩照人，这是现在商品世界的写照。产能过剩，超额满足，这是当下社会现状的真实。
平台型产品，作为互联网的中坚力量，是我们普通用户透过网络触摸商品和社会的媒介。
可以说，每家公司都有一颗做平台的心，或者都有想转型做平台的冲动。这是因为平台型产品的想象力足够大，给人无限的遐想，特别适合在公司发展局限的情况下作为转型方向，尤其符合追求高增长、讲故事的融资风气。
平台型产品不生产内容，只搭建规则，让用户在规则的镣铐下自运营，这是产品追求的最高境界。从这个层面看，平台型产品经理，是最接近上帝的人。
平台型产品，从产品层面来说连接买方、卖方、中间人三者中的至少两类用户，给商品或信息的交易提供媒介。因此根据平台参与交易程度的不同，平台型产品可以分为交易类平台和非交易类平台。
在本文里以交易是否在线上完成为标准，来界定两类平台。京东、淘宝、拼多多的交易线上完成，因此是典型的交易类平台。房产、汽车类产品是线上导流，线下完成交易，因此是典型的非交易类平台。
若平台不涉及交易，则属于广告平台。比如
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