本文来源：时代周报作者：贾建亮
作为“国民经济晴雨表”“市场经济风向标”，广告行业的兴衰起伏也代表着一个时代的变革与重塑。
近日，由中关村互动营销实验室发布的《中国互联网广告数据报告》（下称“报告”）指出，年我国互联网广告市场稳中向好，实现广告收入亿元人民币（不含港澳台地区），比上年增长9.32%，增幅较上年减缓4.53%。
《报告》强调，年《中华人民共和国数据安全法》正式施行，《互联网信息服务算法推荐管理规定》颁布，标志着互联网行业野蛮生长时代的结束，行业调整与规范运营的时期到来。
作为营销传播行业的垂直媒体，广告门成立于年，是一家服务于中国及全球品牌传播、广告创意行业的在线媒体及产业互动资讯服务平台，是中国广告行业内的专业网络媒体。《时代周报》采访到广告门CEO劳博，深度探讨广告行业的发展趋势以及如何打造顶级的创意内容。
在劳博看来，广告行业正在从野蛮生长时代，向规范化运营的时期过度，内容为王的时代已经来临。尽管年面对疫情的重压，以及预算收紧等诸多不确定因素，好案例的产出变得越来越难，但内容的价值依然被越来越多的品牌主所承认。
以下是问答实录：
时代周报：请描述你所在的行业年面临的机遇与挑战、新常态与新变化。
劳博：年，整个广告行业的头部效应愈加明显。头部公司被更多的人争抢，腰部公司面对的竞争环境更加激烈，尾部公司的生存问题则更加艰难。
面对年的诸多挑战，有机会、有野心的头部品牌选择继续保持他们的进攻姿态，因此这些头部有竞争力的公司，自身业务发展还是不错的。而那些面临挑战、艰难发展的品牌，也更加倾向与中腰部以上的公司成为合作伙伴。因为中腰部以上的合作伙伴意味着更有实力、更好用，也更加值得信赖。
时代周报：你的企业在年完成了哪些既定目标，取得了哪些成果，又有哪些事与愿违？
劳博：广告门在年过得还不错，称得上是惊喜与挑战并存的一年，而且结果比我们预想中的更好。相较于年业务规模的最高点，广告门在年整体业务规模增长超过了百分之20%。
年7月底，我们在北京举办了金瞳奖的颁奖典礼，作为由广告门筹划的一个面向广告行业的内容营销类奖项评选活动，金瞳奖已经发展了10年。另外，年我们还为合作伙伴“劲霸男装”品牌，打造了一次成功的年度案例。在年疫情多变的大环境下，要完成一个协调10位代言人的沟通、拍摄任务是十分艰难的，而且活动还设计线下活动的组织、搭建，这样的传播案例不仅是对人员专业度的考验，更需要运气的庇佑。
时代周报：对你来说，年最艰难的事，或者让你更费心力的事情，是什么？
劳博：年，最难的事就是如何帮客户或合作伙伴们达成他们的目标。
广告门APP，可以理解为针对广告营销案例进行打分的权威平台。一方面每个案例我们都会通过名以上的平台用户进行打分，另一方面广告门的编辑以及营销行业专家也会进行专业打分，通过这样的评判方式实现公正、权威的创意分数。
我们与合作伙伴的目标高度一致，就是对产出好案例的期待，大家恨不得每一个出场的作品都有90分、分。在以前，好案例层出不穷，90分的案例基本上随便都能碰到。但是年面对疫情的重压，以及预算收紧等诸多不确定因素，好案例的产出变得越来越难。
时代周报：年你在企业战略抉择、积极应变、投资策略、转型创新等方面，都做了哪些重要决策？
劳博：去年，我们对未来的看法变得更加清晰了。
我们会把更多的思考眼光、工作重心，以及团队的力量放到“未来商业”部分，包括如何提升未来的竞争力，如何从新的产品和新的营销玩法上捕获新一代年轻人。因为我们相信，商业是拉动广告行业发展的重要核心力量，所以我们年的重要决策就是对未来商业的
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