导读：随着新一轮产业变革兴起，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，以数据资源为重要生产要素，广告行业如何完成自身的数字化转型升级，真正融入数字经济，成了一个问题。
国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知
国发〔〕29号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
现将《“十四五”数字经济发展规划》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院
年12月12日
（此件公开发布）
其中第五项：
大力推进产业数字化转型
（一）加快企业数字化转型升级。引导企业强化数字化思维，提升员工数字技能和数据管理能力，全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。实施中小企业数字化赋能专项行动，支持中小企业从数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等立足自身优势，开放数字化资源和能力，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型。推行普惠性“上云用数赋智”服务，推动企业上云、上平台，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型。
（二）全面深化重点产业数字化转型。立足不同产业特点和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型，提高全要素生产率。大力提升农业数字化水平，推进“三农”综合信息服务，创新发展智慧农业，提升农业生产、加工、销售、物流等各环节数字化水平。纵深推进工业数字化转型，加快推动研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等全生命周期数字化转型，加快培育一批“专精特新”中小企业和制造业单项冠军企业。深入实施智能制造工程，大力推动装备数字化，开展智能制造试点示范专项行动，完善国家智能制造标准体系。培育推广个性化定制、网络化协同等新模式。大力发展数字商务，全面加快商贸、物流、金融等服务业数字化转型，优化管理体系和服务模式，提高服务业的品质与效益。促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。加快推动智慧能源建设应用，促进能源生产、运输、消费等各环节智能化升级，推动能源行业低碳转型。加快推进国土空间基础信息平台建设应用。推动产业互联网融通应用，培育供应链金融、服务型制造等融通发展模式，以数字技术促进产业融合发展。
（三）推动产业园区和产业集群数字化转型。引导产业园区加快数字基础设施建设，利用数字技术提升园区管理和服务能力。积极探索平台企业与产业园区联合运营模式，丰富技术、数据、平台、供应链等服务供给，提升线上线下相结合的资源共享水平，引导各类要素加快向园区集聚。围绕共性转型需求，推动共享制造平台在产业集群落地和规模化发展。探索发展跨越物理边界的“虚拟”产业园区和产业集群，加快产业资源虚拟化集聚、平台化运营和网络化协同，构建虚实结合的产业数字化新生态。依托京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域，统筹推进数字基础设施建设，探索建立各类产业集群跨区域、跨平台协同新机制，促进创新要素整合共享，构建创新协同、错位互补、供需联动的区域数字化发展生态，提升产业链供应链协同配套能力。
（四）培育转型支撑服务生态。建立市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据等多要素支撑的数字化转型服务生态，解决企业“不会转”、“不能转”、“不敢转”的难题。面向重点行业和企业转型需求，培育推广一批数字化解决方案。聚焦转型咨询、标准制定、测试评估等方向，培育一批第三方专业化服务机构，提升数字化转型服务市场规模和活力。支持高校、龙头企业、行业协会等加强协同，建设综合测试验证环境，加强产业共性解决方案供给。建设数字化转型促进中心，衔接集聚各类资源条件，提供数字化转型公共服务，打造区域产业数字化创新综合体，带动传统产业数字化转型。
01什么是数字化转型
数字化转型是将基于计算机的技术，融入企业的产品、流程和战略的实践中。使用哪些数字技术、为什么使用、如何实施以及会获得怎样的收益都是因企业而异，因此数字化转型并不是三言两语就能概括清楚的。数字化转型的覆盖面十分广泛，从供应链、运营流程，到员工技术水平、客户互动，都需要进行全方位的审视和重塑。无论怎样，数字化转型主要有两个驱动因素：优化企业运营流程和拓宽市场覆盖面。
02为什么数字化转型很重要
在一篇关于数字化转型成功案例的文章中，技术作家MekhalaRoy这样解释到：“通过优化，可以提高效率并改善企业与客户间的互动。通过转型，企业可以获得新型收入，例如新的数字产品、服务以及新型商业模式所带来的收益。”
优化和增收一直是企业成功的主要驱动力，而数字技术带来的收益增长和效率提升与工业革命引发的企业变革一样影响巨大，换言之，数字化转型至关重要。数字技术的优势包括：
数字化运营将提高企业的灵活性修改软件比改造工厂更容易在网上寻找新客户比实地说服客户更便捷AI和RPA可以全天候工作，无需福利、加薪或仲裁
03数字化转型最大的挑战是什么
尽管我们能从许多成功的数字转型案例中看到数字化转型的优势，但转型所带来的收益与风险是成正比的。一项常被引用的研究表示，有70%的数字化转型计划半路夭折；仅年各个企业在在数字化转型上的投入达到1.3万亿美元，其中近亿美元付诸东流。
数字化转型充满挑战。主要挑战通常是文化：提供一种方式，使整个企业的工作人员能够轻松利用新的数字技术来取代传统模式。
04广告行业数字转型的未来
1.第一环：广告行业老板要想明白
第一环最核心的就是广告行业老板要想清楚为什么要进行数字化转型？
数字化转型不是赶潮流，人做我做，而是因为看到这个行业的一些痛点，或者没有被满足的需求，或者看到公司发展已经到了天花板了，必须要用更好更高效、创新的手段来突破。
你必须要想清楚为什么要做数字化转型。
2.第二环：切入点在哪里
第二环就是广告行业要做数字化转型之后，切入点从哪里。
因为数字化转型不是0到1、有跟没有的问题，而是一个做深做广的过程。那么要从哪里开始切入，以及怎么延伸？
一个广告图文公司，它的切入点是怎么能够利用数字化升级，同时线上线下打通。把这个作为切入点，怎么做产品开发，怎么做销售，这些都是一步一步的路线图。
3.第三环：如何用科技赋能
决定完从哪里切入之后，第三就是怎么用科技赋能了。数据怎么采集，怎么分析，怎么应用，用什么硬件，什么软件来做？这里就要想到如何用科技的问题了。
但是不一定所有广告公司都有这个规模，能够做到这个地步。
但数字化科技转型最终带来最大威力的不是单点的数字化，它需要联动打通，这里很关键。做数字化转型的时候，数据标准化，业务流程化，才能够做到把整个数字化不同的价值链的环节有效地联通起来。
数字化转型需要很多业务流程的再造，组织架构的再造，这是第三个环节，叫科技赋能。
4.第四环：组织能力的配套
无论你有多好的科技，假如你的团队、你的员工不愿意使用这个科技的话，都是没用的。
很多广告公司花了很多钱，但是大家都不用这个。所以要做好怎么让这个数字化的科技能够跟团队每天的业务紧密结合，而且大家愿意接受拥抱这个东西。
5.第五环：变革的领导力
第五环就是最后一环，也是最核心的一环，就是变革领导力。
因为广告公司要推动数字化转型，除了要投入大量的金钱之外，还要花费很多的时间精力，要懂业务流程、组织架构，要改变人员架构，最终考验的还是老板的决心、勇气跟判断。
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