互联网视频公司属于互联网行业的分支业务，互联网行业中存在着大量的无形资产，这些资产都有高风险性和高创造性。由于在创造初期可能会投入大量的成本，但是随着用户量的不断增加，且在形成了一定的客户规模以后，能分摊到每一个用户身上的成本将会十分接近，具有明显的规模效应。
并且互联网公司还具有典型的马太效应，头部的公司几乎掌控着所有的资源，发展日益强大，而新入的公司由于同质化的内容而无法在原本就已经形成三足鼎立的市场中分得一杯羹。
另外大多数用户更加倾向于选择大制作的头部公司，更加剧了位于梯队底端企业的生存困境。如今互联网视频行业方兴未艾，而卫视电视剧产业日渐式微，爱优腾由于先发优势紧紧地掌控着市场中的大量资源稳居竞争格局中的第一梯队。
构成第二梯队的芒果TV与哔哩哔哩虽然在会员的数量以及活跃用户数上存在着较大的差距但是后来居上，正在凭借着自身优势不断的实现快速发展。
而位处第三梯队的互联网视频公司例如搜狐视频等难以使用“长尾理论”在市场中占据一席之地，市场份额小，难以与处于前两个梯队的公司抗衡。
这样的发展态势体现了“旧经济秩序”中的马太效应既强者愈强，弱者愈弱。
一、互联网视频企业价值特点
1.用户规模优势明显
在互联网企业中，用户的多少直接决定着互联网企业的经营效果。尤其现在全民奉行的以“流量为王”的时代，用户的价值更是不言而喻。谁能够留住更多的用户进而转化为付费用户，就能够进一步实现增收，提升平台价值从而可以吸引到更多的用户形成良性循环。
用户对互联网视频行业的重要影响主要体现在市场份额、口碑效应、创新能力和议价能力方面。具体来讲，在市场上，谁能占据到更多的市场份额谁就更加拥有主动权，而拥有的客户越多则市场份额也就越大，更容易实现公司长久的发展。
用户带来的口碑效应更是进一步加深了企业的竞争力，尤其在互联网视频行业同质化倾向的今天，用户在进行选择的时候一定是优先选择口碑好的公司。而被选择的公司也会根据客户个性化的需求进一步改善公司的产品，倒逼提升创新能力，进一步巩固公司的地位。
对于以用户为核心的互联网视频行业的用户规模近几年的发展也是呈现持续增长的态势。预计未来一段时间国内的互联网视频行业的用户规模还是会保持持续上涨的态势。
2.运营模式具有弹性
由于互联网公司在发展过程中具有不稳定性，导致在不同阶段的投入产出以及经营模式都是不同的，从而能够适应不同发展阶段的诉求。
首先是通过新媒体平台运营，依托“内容+营销”获取用户，进而将新增用户转化为活跃用户再转化为付费用户，并且和广告形成良好的互动实现增收。
对于这一部分的核心指标就是会员和广告收入的增加。其次是通过打造精品自制内容留存用户，差异化的剧集或者综艺成为互联网视频公司的视频特色内核，进一步能够将新增的用户留存成为忠实用户，提升用户粘性。这一部分带动的是活跃用户的大幅增长。
最后是通过直播、电商等货币化新模式形成的媒体零售业务。对于这一部分的核心就是直播带货及礼物打赏的GMV的增加。总而言之，互联网视频行业的营运模式可以用“获客、留客、变现”来进行归类。
二、互联网视频企业价值板块划分
1.新媒体内容运营板块
新媒体内容运营这一板块的运营模式就是通过互联网视频平台，对外进行采购优质的视频内容，并将其通过合理地编制之后投放平台，吸引观众进行观看。
并且通过将普通用户转变成为会员付费用户实现用户的变现，另外随着会员数量的增长使得广告业务的上升，在视频前后或者视频内容当中通过插播广告进行宣传，与广告业务形成良好的互动。
同时平台还可以通过提供精品的内容开启超前点播的形式以及VIP会员免广告直接观看等实现广告和会员收入增加以实现价值的变现。
另外广告又进一步可以划分为硬广告与软广告。
软广告主要是通过电视剧电影或者是综艺端进行广告招商，或者是从别的地方采购而得到的招商广告分成。对于这一部分内容来说内容质量以及吸纳的会员数量就是决定互联网视频平台能够招商到的金额的高低的决定因素。
硬广告就是指在打开视频网站时候直接显现在网站表面的广告内容，主要包括贴片、开屏、信息流广告等形式。这一部分主要是通过广告制作吸引用户注意力，吸引潜在用户的注意进而实现用户变现。
平台浏览量的多少就决定了硬广告的变现程度。硬广告与软广告之间存在一定程度上的跷跷板效应。主要体现在近些年来硬广告收入还收到了短视频的冲击。
另外就是近年来各大视频网站为加快会员数量增长，在视频正式内容播放前通常会安排一分钟的广告时间，而会员可以直接跳过，所以一定程度上会员数量的增长就会导致广告收入的减少。
2.内容制作板块
内容制作这一部分主要的业务主要包括：
1）自制内容制作
依托互联网视频的平台，通过自制符合市场大众需求的视频内容，实现差异化精品内容供给。通过自制内容一方面可以吸引用户为自制内容进行付费观看，并且还可以通过向竞争平台销售自制版权获得收入进而完成资本积累实现新一轮的精品内容自制形成良好的闭环经济。
另一方面随着付费用户的增多，使得知名度提升，就会引来广告商的加入，通过与自制内容能够进行挂钩实现价值变现。
2）艺人经纪
互联网视频公司为了稳定用户，推出了属于自己公司的层次丰富且类型完备艺人梯队。包括了音乐人、演员等不同类型的艺人。艺人参加各种活动或者参演各类电视剧电影等提升知名度，在提升艺人价值的同时也能实现视频平台的价值最大化。
3）音乐版权
近年来音乐市场通过将业务扩展，通过艺人团队制作差异性的音乐IP资源，结合线上或者是线下的形式展开音乐活动实现公司价值的提升。
4）游戏及IP内容制作
之前主流的视频来源是外购剧集，但是发展到一定阶段会面临同质化的问题，所以各公司开始结合自身资源通过定制游戏的开发以及IP剧集的改编吸引忠实用户；另外就是逐渐增强的用户互动环节，为电视与用户的互动例如弹幕文化的出现提供技术、运营支持。
3.媒体零售业务
近年来，“明星+品牌+流量+粉丝”四方合力，各大视频平台开启了电商零售模式。例如芒果超媒通过小芒APP，腾讯通过“腾讯NOW直播”进行带货销售，爱奇艺通过体育赛事直播进行货币变现。
根据“明星电商”模式，通过明星效应的带动流量，以内容为依托，吸引潜在用户并且提升用户购买意愿从而形成核心的商业价值闭环，充分发挥明星的带动效应，综合在流量、品牌等方面的优势，打造明星带货模式，深度挖掘粉丝价值，打造公司的第二增长曲线。
这种业务模式主要是主要依托于互联网视频平台渠道，通过多种渠道以及多种布局，面向有购买欲望的潜在客户精准发布销售的商品信息，同时与大数据以及算法进行深度融合，结合长尾会员运营，采用近些年流行的新兴网红MCN媒体等的社交电商营销方式，激发潜在的高价值核心受众消费需求，从而实现内容流量的商品化变现。
另外在媒体电商方面，近年来主流的方式就是通过明星、网红合作，利用直播间或者是口播的方式推动粉丝经济的发展从而带动商品的变现。
三、芒果超媒盈利模式
芒果超媒包括五大主体，涵盖了从自制内容、内容运营、内容衍生品以及媒体零售等全产业链的布局。除此之外，芒果超媒背靠着湖南电视台，成为市场上唯一一家与国有资本相结合的视频平台，依托湖南广电，芒果超媒可以更方便的享用到无论是内容还是资源渠道等多方面的平台优势。
芒果TV同时又有IPTV和OTT的双牌照更是对芒果超媒的前进一路保驾护航。以至于芒果帝国的业务基本上覆盖到了人们日常生活的每一处屏幕。芒果超媒的核心盈利能力主要有如下方面：
1.顶级综艺内容自制能力
芒果TV自上线以后就主打自制综艺，早些年间在其他视频平台还致力于追求剧集的时候，芒果TV就创办了《快乐大本营》、《超级女声》等耳熟能详的综艺新节目。
新节目的上线，立即吸收了大量的新鲜用户，使得大量用户从爱优腾进行分流。重点
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