近年来，有关体育IP的讨论愈演愈烈。但实际上，常常被视作顶级IP的体育赛事版权生意，几十年来并没有跨越式的实质性变化——“广告+付费”的变现模式延续至今。
在马国力所著《马上开讲：亲历中国体育电视30年》中，介绍过央视版权谈判的种种故事，包括与ESPN的合作洽谈，项目的选择，以及版权费用的定价，与今日新媒体版权交易并无本质差异。
然而，随着近年体育版权价格的飙涨，移动互联网、移动支付等时代随之到来，传统变现模式尽显颓势，无法找到新出路的公司，甚至会被时代淘汰。
此前生态圈在关于盈方的文章中，曾简要介绍过二十世纪德国第二大媒体集团Kirch集团。这个由LeoKirch领导下的帝国于二十一世纪初彻底崩塌，而其覆灭的过程却也是对挖掘体育版权价值的探索。这家公司的倒下，给我们上了一节生动的商业教学课，当变不变，结局就是走向灭亡。
时代变化，从有线电视到互联网乃至移动互联网，体育赛事的呈现形式也在发生极大的变化，我们欣喜的看到，一群新的公司正在迈出探索的脚步。
过去：Kirch的努力与覆灭，ESPN遭遇时代命题
年，Kirch集团和ISL（InternationalSportandLeisure）组成的联盟以14.5亿英镑的价格获得世界杯全球版权，双方各支付一半费用，Kirch集团获得欧洲地区的转播权，ISL则负责其他地区。随后，他们还以15亿欧元获得F1的转播权，并斥资超十亿欧元获得德甲的转播权。
以这三大赛事为开路先锋，LeoKirch领导下的Kirch集团开始大刀阔斧地在德国开辟付费电视市场。
然而，四年内，Kirch集团在年创立的合资付费电视频道PremiereWorld投入了超过30亿美元，却未能走通付费电视这条路。随后，多项高价体育版权交易和大笔投资彻底带崩了Kirch集团，后者于年宣布破产。
年德国，只有Premiere会员才能观看全部64场世界杯比赛
Kirch集团未能成功以极具吸引力的体育赛事带动自身付费电视业务的发展，却对于体育版权变现难题有着一定借鉴意义。
在之后的时间内，有线电视的付费业务被众多后来者成功走通，而以体育赛事为主打的付费有线电视频道也开始在世界体育市场中异军突起，目前仍占据着市场的主流地位，但现如今，体育版权的变现之路却变得越走越窄。
近年来，ESPN用户数量的下滑趋势
就目前来看，诸如ESPN等付费电视频道，以及众多的体育新媒体平台，对于体育转播权的变现模式几乎是一致的：在这些平台转播的体育赛事中，广告是最重要的一项收入，其次则是会员的订阅费。
而在迪斯尼亿美元的惊天并购之外，ESPN也在积极展开着移动互联网时代的自救：吃下21世纪福克斯旗下22家地方体育电视台的他们，除了裁员等措施之外，也在积极入局ESPN+等新媒体形态。
对此，生态圈专栏作者郭爱兵甚至断言：如果迪斯尼+福克斯都干不动谷歌、亚马逊们（编者注：指互联网新媒体），那以后其他人也不用费事再试了，直接投降就好。
而在中国，由于体育市场缺乏付费意识等原因，付费会员模式至今仍难以走通，虽然各家都能拿出一些亮眼的付费数字，但大家有没有借此盈利，其实自己跟行业都很清楚。
年末，PP体育、腾讯体育、双刃剑体育、万达体育等公司相继召开营销会，在展示自身资源的同时，也凸显了时代下各大公司的焦虑，以及崭新模式的探索。时代巨变的洪流中，中国体育转播平台需要做的，或许不仅仅是发展更多付费会员而已。
现在：注意力资源，与传统体育版权变现的挑战
互联网出现帮助人类进入信息爆炸时代，但直到移动互联网时代，人们能够借助更加方便的手机获取信息时，信息爆炸的威力才彻底显现出来。
在这种情况下，学者们认为，相对于庞大纷杂且日渐增长的信息，人们的注意力属于稀缺资源，因此提出了“注意力经济”这个概念。在注意力经济中，能够吸引注意力的资源有着巨大价值，而体育赛事正是其中之一。因此，目前所有人都认可的一个事实是：体育赛事版权具有巨大的价值。
以世界杯为代表的体育赛事已成为最稀缺的注意力资源
近年来，世界顶级赛事版权的出售价格高出天际，而竞相购买者仍趋之若鹜，最后达成一项又一项天价体育版权神话。
但在体育版权价格因着资源的稀缺性和广大的
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