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十月
“我们不是以数量作为战术的。剧本不将就，细节不妥协。选题和故事定了，那就高效推进，我们做项目‘慢’，实则是企业的稳健成长的‘快’。在项目的前期研发，我们会下比较久的时间来打磨，故事不过关，那打磨到可以开机为止。孤注一掷，把每一部作品都当成公司厂牌的第一部作品来做。”
当下，由智盛联合出品的《天剑修仙传》正在腾讯视频热播，累计获得1.5亿+次播放；年联合出品的《狄仁杰之夺命天眼》、《张三丰之末世凶兵》同时也获得了不错的票房成绩。
年，从广告转型做网络影视，经历前两年的负利，智盛联合创始人张云天把年看作为公司的播种年，年规划为收获+播种年。他自评并不是一个很合格的商人，但却是一个很执着的广告转型的影视从业者。
“我要是很好的商人，企业早就进行融资了，我也不会做像《花千谷·花魂之路》这样的动画网络电影，也就很早就应该去做一些迎合早期网络电影市场，短平快的影片啦，但我都没有。”
作为成熟的前广告人，他的网络影视转型之路是怎么样的？
“智盛联合走到今天，也得益于我不是一个很追求短暂利益的创业者，没打算指着每一个项目要赚多少钱，而是希望通过三年到五年的时间，看到自己作品的成长，打造一个好口碑的网络影视内容制作厂牌。”
采访约在晚上7点，他还在忙着审片。以下来自张云天自述：
“我记下了中国
第一波网络电影从业者名录”
年创立智盛联合做广告业务之前，我曾在多家4A广告公司担任策略总监，从自己创业的前四年，曾参与过一些院线电影的海报设计，开始接触到了影视行业，在年认识了网络电影，决心带领公司转行进入网络影视领域。
当时我们的广告业务开展的挺不错的，也比较赚钱，在年开始准备新三板挂牌了，但那不是我想要的。广告行业有天花板，我们一直作为乙方为客户服务，最后出来的作品也往往不是我们想做的东西。但我天生就对影视感兴趣，而网络电影可能是我离影视最近的路，正好我们有现成的平面设计团队和视频制作团队，所以就从网络电影的海报和后期制作开始切入市场。
企业在转型抉择之时，要么没有成功后企业倒闭，要么继续赚广告的钱，但我们决定破釜沉舟的搏一把，“死”而无憾。
于是在年，我们“砍掉”大量造血功能的广告业务，到两年的时间里，几次公司现金流出现严重问题，员工工资发放困难，公司面临悬崖。除了之前公司4年的盈利积蓄，我个人的房子抵押，所有的理财卖掉，连住房公积金都拿出来给员工发工资。
当然不可能广告和网络电影并线发力，这是矛盾的。如果你还继续大力发展广告业务，那就需要要花时间继续做市场、打标、写方案，而没有十足精力专注于网络电影。
那时候网络电影的圈子里，我几乎没有认识的人。所以我每天只要睁开眼睛，就在研究业内的市场和人脉开拓，每天必须看上新的网络电影，拉片、暂停，每个片子的出品人、制片人、导演、编剧等，我都拿一个大本子把他们名字全记下来，我这个本子，里边至少记录了有几千人。他们都是网络早期的第一批从业者，算是一本“历史名录”了。第一次到高碑店拜访客户的时候，被震惊到了，怎么会有那么多的新兴网络影视机构聚集，当然后来有一段时间我也把公司开到了高碑店。
我给自己定目标是，两年以内，这个本子上的人我至少要认识30%，到今天我再次翻开本子，上面好多人已经成了我很好的朋友。而那批名单上的不少人也早不在这个行业啦，当然他们也为这个产业做出了自己的一份贡献。
有了名单，我那时候就疯狂地找人，我感谢
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