8月8日，澎湃新闻宣布完成B轮融资，上海文化产业发展投资基金（以下简称“上文投”）独家战略投资4亿元，对澎湃运营主体——上海东方报业有限公司增资入股。增资完成后，上文投将成为澎湃第二大股东。
“澎湃是传媒行业不可复制的稀缺标的。”近日，上文投合伙人、首席投资官陈乐博士在接受记者专访时表示，作为一个从上海地方媒体转型并成长为全国性的、现象级的互联网新闻平台，澎湃在国内外都有无法替代的影响力及发展潜力，是非常吻合上文投投资策略的标的。
上文投合伙人、首席投资官陈乐陈乐表示，澎湃未来不会仅仅只是一个新闻媒体平台，还会衍生发展出链接上下游媒体的矩阵，并建构其独特的内容产业生态链，我们希望澎湃能成为全媒体时代下，媒体融合发展的新标杆。“‘澎湃3.0’阶段的目标是打造成为互联网新型主流媒体、全链条内容生态服务商。澎湃可以与各类媒体及平台合作打造各类主题内容，并通过与其价值观有链接的平台及产品合作方做持续的商业变现，不断累积自身的无形资产。我们希望澎湃能逐步形成其内容生态链新的商业逻辑和模式，并对其他文化产业的企业特别是内容生产创作型企业的商业化模式形成引领示范作用。”陈乐说。
展望未来，陈乐表示，“澎湃既是上海的澎湃，也是中国的澎湃。我们作为投资方，也相信经过不断的努力和发展，它必将成为世界的澎湃。”
上文投由上海市政府、浦东新区政府和上海实业（集团）有限公司共同发起，由上海实业（集团）有限公司联合上海国盛（集团）有限公司和上海浦东科创集团有限公司共同组建。上文投基金总规模亿元，首期规模55.5亿元。
文化产业领域标的众多，上文投为何会独家战略投资澎湃？战略入股后，对于澎湃又有哪些期许？未来两者的合作模式和发展规划又有哪些？陈乐对此一一作答。
为何独家战略投资澎湃
记者：此次澎湃获得上文投4亿元独家战略投资，上文投为什么会选择“澎湃”，又为什么最终选择独家战略投资？
陈乐：习近平总书记指出，网络空间已经成为人们生产生活的新空间，那就也应该成为我们党凝聚共识的新空间。移动互联网已经成为信息传播主渠道。随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等技术不断发展，移动媒体将进入加速发展新阶段。要坚持移动优先策略，建设好自己的移动传播平台，管好用好商业化、社会化的互联网平台，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
上文投投资澎湃是站在国家战略的大格局下所做的一个完全正确的投资决策。我们就是要把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集，做大做强主流互联网的内容平台，使澎湃能成为全媒体时代下，媒体融合发展的新标杆。
在上百家地方融媒体转型的尝试中，澎湃走出了一条属于自己的道路，它在完成了媒体的社会影响力的同时，还能探索出一套可行且被市场验证的商业模式，未来想象空间巨大。上文投希望以产业资本的方式助力澎湃从互联网媒体升级成为更有影响力的媒体矩阵，发展更具特色的内容生态链平台。在澎湃的这个阶段，上文投的作用也是独一无二的，我们有足够的耐心有丰富的上下游产业链资源，更重要的是我们有在这个产业领域深耕多年的投资团队，希望能够有效聚合上下游产业资源和市场要素，设定阶段性的目标，共同努力，陪伴成长，让双方协同效应最大化，所以这个组合搭配在目前的市场上也是绝无仅有的。
记者：上文投是一家具有国资背景又市场化运作的基金，这将如何影响澎湃这次投资？
陈乐：市场化运营是工具、是手段、是方法，上文投管理的资金都是国有的，是国有产业资本在文化产业投资领域的全新尝试，其目的，是为了更好地使国有产业资本发挥更强的优势，更好地服务并联结这个产业各种属性和类型的主体。市场化运作的另外一层意义，是体现在投资团队的组合里，核心管理团队中一定要有来自业界，在文化行业里深耕多年，能调动上下游资源并有组盘和一定运营经验和能力的核心成员，才能在一定的阶段帮助被投企业共同来完成目标，所以，上文投对澎湃的投资，不是仅仅依靠市场调研，算算模型，看看数字，做做访谈就能完成的投资决策，是一个更为复杂的共同发展合作共赢的模式。
文化产业的投资其实对投资团队的要求更高，同时也不能直接套用投资的逻辑和工具，用VC/PE的投资策略是很难做好文化产业投资的。只有深刻理解国家政策、国家战略，用更长期、更明确的价值观引领和协同，用不断积累的行业经验和对有价值观的业务或产品的长期投入，帮助被投企业形成更多账面无形资产的方式，才能最终从有品牌、有长期价值的文化企业的成长中获利。
而澎湃正是上文投实践这样的投资理念和策略的案例，上文投与澎湃的投资洽谈，前后也持续了一年多时间，共同规划明确了“澎湃3.0”战略发展方向，我们陪伴澎湃完成了部分转型并且成果已得到初步验证后，才最终确定完成了这笔战略投资。
对“澎湃3.0”的期许
记者：澎湃新闻自年App正式上线发展至今，实现了由新媒体到全媒体、平台化，再到生态化的产业结构升级，上文投对于“澎湃3.0”有怎样的期许？
陈乐：澎湃未来不会仅仅只是一个新闻平台，也会发展一些特色的“独立厂牌”。比如澎湃新闻旗下智库“澎湃研究所”，未来就有可能会打造成澎湃系的厂牌，它既可以独立运营，又是澎湃媒体矩阵的一部分。原本澎湃研究所就是负责智库研究的一个部门，会出一些行业报告，也会办一些专业的论坛。未来“澎湃3.0”阶段就会有比较大的变化，会开展文化、数字、区域发展深度研究，探讨城市文化议题，协同跨界资源创作城市纪录片、城市微电影、城市短视频、城市微综，评选城市文化品牌及产品，打造城市文化体验空间，推动全球城市对话。会去做深做透更垂直领域，形成破圈的行业影响力并完成商业的闭环。“澎湃3.0”版本里，未来也会打开更多垂直领域板块的合作接口，与更多有理想、价值观一致的自媒体，内容创作机构深度合作，形成更完整的内容生态链，而在这个过程中，上文投也会从资本和投资的领域和角度去协同澎湃共同发展。
澎湃在年推出的第一家全数字英文新媒体SixthTone（第六声），已成为专注报道中国事务的社交驱动型主流新媒体，在新一轮的国家战略中承担重要使命。上海市人民政府发布的《全力打响“上海文化”品牌深化建设社会主义国际文化大都市三年行动计划（-年）》中，也提出要加强国际文化交流传播，持续推动国际传播能力建设，提高文化“走出去”能力。我们还希望“澎湃3.0”版本里，能更好地讲好“中国故事”，能用互联网的手段建立城市形象视觉符号体系，建设城市形象资源共享平台，为全球发展提供另一种东方的视角。
记者：澎湃新闻在上文投的投资版图中，处于什么样的地位？
陈乐：从产业基金投资时点及配置的角度，在基金运营的初期，投资像澎湃这种平台类的公司对我们具有非常重要的战略意义。
文化产业的内容创作的主体大多小而美，虽然往往因为短期拥有不错的项目数据表现而受到
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